為貫徹落實省國資委和陜西有色金屬集團關(guān)于穩(wěn)增長和對標管理工作的要求，督促各權(quán)屬企業(yè)積極應(yīng)對當前形勢下的各種挑戰(zhàn)，主動擔當作為，確保冶礦集團穩(wěn)增長和對標管理工作落地落實，取得實效，順利完成全年目標任務(wù)，冶礦集團于10月26日召開穩(wěn)增長和對標管理工作會議。
冶礦集團黨委書記、董事長虎尚友，黨委副書記、總經(jīng)理馬永寧出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王軍主持會議，冶礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室負責人，各權(quán)屬單位黨委（黨總支）書記、董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理參加會議。會議通過視頻形式召開，各單位設(shè)分會場。
冶礦集團黨委委員、副總經(jīng)理席龍安傳達了陜西有色金屬集團穩(wěn)增長工作會議精神，通報了各權(quán)屬企業(yè)2020年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對冶礦集團權(quán)屬企業(yè)全力以赴做好2020年穩(wěn)增長工作措施進行了安排部署。他從加強管理、深化改革等8個方面針對穩(wěn)增長工作提出了22條具體措施，明確了穩(wěn)增長工作路徑。他指出，各單位要迎難而上、主動作為，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，統(tǒng)一思想，凝聚力量，全力以赴保質(zhì)保量完成穩(wěn)增長工作任務(wù)。
冶礦集團黨委委員、副總經(jīng)理張學(xué)武傳達了省國資委和陜西有色金屬集團關(guān)于對標世界一流管理提升行動啟動會的會議精神，并對冶礦集團對標一流管理提升行動工作進行了安排部署。他要求，各單位要結(jié)合實際準確把握重點任務(wù)，強化管理體系和管理能力建設(shè)，找出存在的短板和不足，研究改進措施，形成對標提升行動方案，做到精準對標，確保對標提升行動取得實效。
馬永寧要求，各單位、各部門要精心組織，強化落實，確保冶礦集團穩(wěn)增長和對標管理工作方案落實落地；要明確目標、落實責任、加強督導(dǎo)、扎實推進，將工作責任和壓力逐級傳導(dǎo)，全力推動企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展，確保順利完成全年各項目標任務(wù)。
虎尚友作了總結(jié)講話，他從企業(yè)管理的認識與感悟、當前冶礦集團管理現(xiàn)狀及水平的評估、下階段工作安排三個方面，對穩(wěn)增長和對標管理工作提出了更高的要求。他提出了“三個區(qū)別”、“五個聯(lián)系”，再一次強調(diào)要“堅持一個中心，握住六個抓手”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對企業(yè)管理的重要性必須有清醒的認識，對人才任用的重要性要有清醒的認識，要明確目標，精心組織，加強督導(dǎo)，勤奮工作，大膽實踐，推動企業(yè)管理再上新臺階。
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