面對風險化解與經營目標的雙重挑戰(zhàn)，貿易公司堅定貫徹集團公司“做優(yōu)貿易、做強平臺”戰(zhàn)略部署，在2025年全面深化管理變革，聚焦風險防控、業(yè)務轉型、績效激勵與人才建設四大核心領域，全力驅動質量與效率的躍升，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
貿易公司業(yè)務運營管理及內控風險智能化預警系統(tǒng)項目啟動會
重構風控體系 筑牢業(yè)務安全屏障
決策前置化：成立專業(yè)“項目決策委員會”，對重大貿易項目、敞口庫存及信用業(yè)務實行立項會商機制，通過專業(yè)研判與量化分析前置風險評估，確保風險可知可控。
運營專業(yè)化：打造獨立運營中心，剝離整合市場研究、信用管理、倉儲物流與業(yè)務執(zhí)行職能，實現“前臺風控管服、中臺集中執(zhí)行”，強化風控獨立性。目標在2025年三季度實現70%業(yè)務導入新體系，年底全面覆蓋，邁向系統(tǒng)化、網絡化智能管理。
業(yè)務聚焦化：立足集團公司主業(yè)，深耕鋁、鋅、鈦等有色金屬及能源、化工等五大板塊22個核心品類，強化供應鏈服務深度。
貿易公司業(yè)務研判分析會
拓展倉儲貿易版圖 強化物流降本增效
精準市場研判：基于供需與價格趨勢分析，科學管理有色商品及大宗原料敞口倉位，把握建倉時機。
深挖物流潛能：圍繞供應鏈企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化物流運輸與倉儲環(huán)節(jié)，顯著降低運營成本，拓展盈利空間。
布局區(qū)域樞紐：借力中歐班列及西北地區(qū)產業(yè)優(yōu)勢，籌劃建設有色金屬產品倉儲集運中心，為未來拓展期貨交割等高端業(yè)務奠定堅實基礎。
貿易公司績效改革專題研討會
績效改革動真格 激發(fā)全員創(chuàng)效活力
利潤導向考核：徹底打破“大鍋飯”，建立以利潤創(chuàng)造為核心、經濟增量為依據的全員績效考核體系。
強激勵硬約束：推動員工收入與公司效益、個人貢獻強掛鉤，重獎業(yè)績突出的團隊與個人，真正做到“有為者有面、貢獻者受益”，充分激發(fā)骨干隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。
構建人才長效機制 鍛造專業(yè)鐵軍
精準賦能：針對業(yè)務短板，強化合規(guī)、業(yè)務及法律知識培訓，提升全員專業(yè)素養(yǎng)與風控能力。
市場化引才：創(chuàng)新人才引進機制，對貿易專才實行“選聘市場化、管理契約化、目標業(yè)績化、退出制度化”，精準補充期貨、進出口等緊缺人才，突破創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展瓶頸。
此外，貿易公司正積極探索套期保值策略應用及并購等戰(zhàn)略舉措，旨在進一步抵御市場波動風險、優(yōu)化產業(yè)結構、提升盈利韌性，推動資源高效流動，為集團公司實現“千百十一”產值倍增階段性目標和“高新材料新名片”打造長遠目標貢獻堅實力量。
貿易公司以管理提升為抓手，正沿著風險可控、主業(yè)聚焦、機制靈活、人才驅動的路徑，邁出轉型升級的堅定步伐，高質量發(fā)展的新畫卷已然展開。